封面新闻记者 蔡世奇

　　4月29日，在5G时代视频传播研讨会上，齐鲁晚报、齐鲁壹点总编辑廖鲁川表示，媒体转型不单要在内容生产流程、考核方面思路有所转变，还要重视与读者保持紧密的联系。

　　廖鲁川认为，从媒体的深度融合是一个系统工程，一项综合的改革，需要突出的是阶段性的重点，集中精力解决主要矛盾来带动整体发展，来解决媒体在转型过程中遇到的体制机制资金技术等方面的难题。

　　

　　廖鲁川以视频内容生产为例，一位电视台的视频负责人去新京报学习考察调研后，认为在新的传播形式下，生产视频内容，报社记者比电视台有优势——报社的记者做起视频来没有受到过多条框的束缚，很快就能上手做出内容，传播效果也不差，电视台的内容团队过于讲究灯光角度画面，速度反而跟不上。

　　视频内容目前也是齐鲁晚报媒体转型的重要环节，据廖鲁川介绍，齐鲁晚报正以全国都市类媒体、融合传播领军媒体，建设四全媒体，新型智媒体作为目标，以技术产品和数据驱动为发展驱动力，全面提升自身技术的研发和应用。

　　齐鲁晚报以齐鲁壹点为阵地，目前技术团队有30多个人，已经具备了数据的分析采集应用能力，新产品等新业态的孵化等方面的技术实力。

　　齐鲁晚报的内容生产方式，正在由过去以报纸为中心组织生产，转变为以齐鲁壹点这个客户端为中心组织生产。廖鲁川说齐鲁晚报原来的生产流程是线性的，从采访到报纸发布，一天动一次，到晚上发稿印刷就完成了，但是要做融媒体、智媒体，就要24小时一直报道，这方面还涉及生产的流程、考核的流程，技术开发的力度等方面的变化。

　　齐鲁晚报也在尝试内容的栏目化、项目化。廖鲁川借用改革的一个词，即建立内容生产的“联产承包责任制”，记者编辑有自己的所谓“责任田”，作为齐鲁晚报的重点培养项目，每个部门都要有栏目，每个部门都要有知名记者，每个同事都要有自己的产品。

　　与用户产生深度联系同样是齐鲁晚报十分重视的工作，廖鲁川表示他们正在重新链接用户，找回失联的读者，发展超级用户，在齐鲁晚报齐鲁壹点之间建设一个可持续的信任关系。从去年7月到现在大概不到一年的时间，齐鲁晚报已经上线了报系的400多名记者，覆盖了山东16个城市，用户积极在线上提供新闻线索、可以一键找到记者甚至一键自行发布线索，在读者和媒体之间建立了更直接的互动，从而把读者变成粉丝，把粉丝变成用户。

　　廖鲁川说，内容的专业化是专业的核心竞争力，无论媒体格局如何变化，独家独到的内容和特色鲜明的服务是稀缺资源。“守住创新，我们需要坚持内容为王、移动优先、走互联网+专业内容转型之路，推进技术升级，建设一个拥有文、图、音像全媒体矩阵的新型融媒体。”