图片为刘强在2010年共和国党报论坛上演讲时的照片。

刘强：山东新华书店集团“掌门人”

　刘强，山东新华书店集团董事长、党委书记，从事出版发行业工作30年，遍获业内各种殊荣。他从最基层做起，精通行业的每个环节。曾获第四届“中国韬奋出版奖”，享受国务院政府特殊津贴，是首批全国宣传文化系统“四个一批”人才中唯一的新华人，被中组部确定为“中央联系的高级专家”，列入专家信息库，被新闻出版总署确定为“全国新闻出版行业领军人才”，入选“中国百名优秀出版企业家”、“新中国60年百名优秀出版人物”、“中国书业改革开放30年30人”。 

山东新华书店集团董事长、党委书记刘强，从事出版发行业工作30年。作为全国书业领军人物之一，刘强在上世纪90年代初即创立了享誉全国的“德州模式”，掌舵山东新华书店集团十年，跨越80亿元销售大关，致力打造“书业航母”，深于产业理论研究，所创“中国书业四维论”、“农家书屋双轨一体化模式”等颇具反响。 

浸润书业30载，作为中国书业的一分子，刘强为自己能置身波澜壮阔时代，亲历中国书业大改革大发展而深感荣幸。“在探索实践的漫漫长路中，将咬定青山不放松，俯身甘为铺路石，为出版发行强国建设力尽所能。”这成为他的最大心愿。 

勇立潮头，打造“德州模式” 

自幼与书结缘的刘强，酷爱读书，儿时遇到精彩的书卷就曾彻夜捧读。1975年就业后首份工作是教书，后参军服役；1980年转业时放弃多家政府机构的从政机会，选择了与书为伍的新华书店。他从营业员做起，经过农村流供员、仓库管理员、业务辅导员、团委书记、办公室主任、副经理、副书记、德州市新闻出版管理办公室副主任（兼）等多种岗位历练，1990年任地级店总经理，32岁的刘强成为德州新华书店的当家人。1995年，刘强获得第四届中国韬奋出版奖，作为获奖者接受了国务院副总理邹家华的颁奖。37岁的他，成为中国出版最高奖中最年轻的获奖者，这一纪录至今仍未被人打破。 

刘强带领德州市新华书店开拓进取，积极创新，勇立书业改革发展潮头，大力实施持续发展战略、人才战略、科技战略、营销战略、低成本扩张战略“五大战略”，1992年成立了全国地市级第一家跨地区、跨行业、跨所有制，集图书、音像批发零售和科工贸于一体的山东德州新华出版发行集团总公司；创办了鲁北图书批销中心，积极探索连锁经营的新路子。 

1993年，德州新华集团被新闻出版总署确定为全国发行体制改革试点单位；刘强实施的“实现集约式经营、集团化发展；建立批销中心，实行大批发、小零售；科学管理，依法治企；一业为主，多元发展，两手抓，两手硬”等经验和做法被新闻出版总署总结为“德州模式”在全国推广。全国20多个省、市同行前去学习取经，业界公认德州新华集团“思路全新，体制全新，经营全新，面貌全新，创造了经济欠发达地区的发达现象”。在刘强获得韬奋奖前，著名出版家、新闻出版总署特邀顾问王益曾专程到德州进行深入细致的考察，对刘强的业绩给予高度认可。刘强适时推出“二次创业”战略，使德州新华集团迎来了事业发展的第二次飞跃。刘强执掌德州新华10年间，德州新华书店各项主要经济指标增长数十倍。 

　谋篇布局，迈入发展新阶段 

2000年初，时任中共德州市委宣传部副部长、市新闻出版管理办公室主任、市新华出版发行集团总公司党委书记、董事长、总经理的刘强经全省新华书店系统无记名民主投票推荐，高票通过，调任山东省新华书店总经理。从地市店到省级店，舞台大了，天地宽了，刘强的务实作风、创新精神依旧。他强调，作为掌舵者、决策者，首先要学会谋篇布局。执掌山东新华后，他以前瞻的眼光，确立了新华书店作为“文化渠道运营商”的战略定位和“一业为主、多元多展”的宏观战略，通过商业模式的重构、经营结构的调整，以及市场营销的精耕细作，实现了渠道内涵外延的不断拓展和赢利模式的再造。 

从新华基层成长起来的刘强深知：门店和物流是新华书店的看家优势，在日趋激烈的市场竞争中，山东新华要发展，必须强化自我根基。他抓网点建设，山东新华的直营网点已达1000多处，总营业面积45万平方米，5000平方米以上书城20个，3000平方米以上书城11个，形成了以集团总部为龙头、大城市书城为骨干、县区中心门市为依托、乡镇网点为延伸、农村流动供应和农家书屋为补充、遍布全省城乡的五级发行网络。他抓物流建设，搭建顺应连锁经营新业态发展的现代化物流配送体系，在济南建设了11.5万平方米的山东出版物流总部，在德州、潍坊、济宁、临沂分别建设了鲁北、鲁东、鲁西、鲁南四个物流分中心，在烟台、枣庄、淄博等地区完善了13个代发、中转站，构建了“一总四分十三辅”的物流架构。 

在上调山东省店的次年，刘强就组织拟订了山东新华组团改制总体方案，并在全国同业中首家获得中宣部和新闻出版总署原则性批准。但由于诸种原因，山东新华真正进入快车道、实现历史性突破是在2008年。在这一年，山东新华迈出“两大步”，相继完成了集团组建和股份制改造，成立了“山东新华书店集团”和“山东新华传媒股份有限公司”,成为山东国有文化企业中第一家经省委、省政府和新闻出版总署批准的股份制公司，实现了与资本和传媒的双重对接，一跃进入全国发行系统改革的第一方阵，事业发展迈入新的历史阶段。 

集团成立后，刘强围绕大文化产业概念，提出搭建“两个单元、十大板块”的经营架构。第一个单元是主营业务，主要包括教育图书发行、图书音像制品发行、网络图书销售三大板块；第二个单元是多元业务，主要包括报刊综合运营、城市信息传媒、现代物流配供、远程网络教育、资产经营运作、文化用品经营、电影院线开发七大板块。 

勇于创新，实现新突破 

凭借勇于创新的行事风格和抢抓机遇的胆略，早在2002年，刘强就以新建的济宁新华物流中心为“试验田”，率先开展第三方物流。几年来，该物流中心第三方物流业务日趋红火，仅2010年就实现利润800多万元。刘强适时将这一新兴业务拓展至潍坊等其他物流中心。如今，山东新华的第三方物流已涉及家电、服装、食品、快递、建材、医药及超市配送等领域。 

2007年，山东新华率先投资建设农家书屋，3年间共投资1500多万元，在全省建设了1000家农家书屋，不仅使数百万农民直接受益，还弥补了农村发行网点之不足。新华社、中央人民广播电台、人民日报、光明日报、农民日报等主流媒体，对此进行了深入报道。中宣部组织全国出版界“四个一批”人才考察团，赴鲁对此进行了专题调研。 

集团组建后，刘强更是以全省一盘棋的韬略，力推山东新华四面出击，屡创业界首举：2009年全国书博会在山东举办，山东新华集团承办的馆配会订货达7100万元，创下了历届全国书博会馆配会新高；《中国大百科全书》（第二版）发行量居全国之首，占全国发行总量的五分之一；率先与“汉王科技”实施全面战略合作，汉王产品全线经营；率先开发拥有自主知识产权的网络教育平台及相关产品，中小学远程网络教育前景看好，注册用户已达136万多家；率先介入电影院线经营和书业分销商率先与文化影视投资专业公司股份合作，电影院线建设初见成效，除全国首家地级新华联营影城良性运行外，全省又有5个县（区）新华书店电影院线项目通过立项；首开齐鲁古玩城，筹建山东古玩商会，介入古玩经营势头良好；率先举办以出版发行战略合作为主题的“7+2”高峰论坛，九省市出版发行集团就建立省际间紧密型战略伙伴关系达成共识，与多家出版发行集团签署战略合作协议，实施多项跨区域合作措施。 

刘强领军下的山东新华，在2000年特别是2004年后，进入持续、快速的发展期，年销售收入先后实现了50亿、60亿、70亿、80亿几个档级的跃升。2010年实现销售81亿元，7年增长27.3亿元，平均每年增长近4个亿；2010年末总资产达67.7亿元，7年翻了一番多，年均增长逾13%，各项主要经济指标长期稳居全国前三甲，先后被中央文明委、国家工商总局、国家税务总局评为“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”，并被新闻出版总署授予“中国出版政府奖先进出版单位”称号。 

　注重理论，强调实践 

刘强执著于中国书业，有着浓厚的新华情结。他对新华书店“文化渠道运营商”的定位，准确揭示了新华书店的文化内涵，而作为合格的新华领军人，必须将“文化”与“商”完美结合。刘强对此作了生动的诠释：现代企业家绝不能是行动上的巨人，理论上的矮子。 

繁忙的工作之余，刘强手不释卷，每晚必有两三个小时的“充电”。他勤于思考，结合实践对出版发行产业进入了深入研究，并上升为理论，取得不少有影响的理论成果，先后在国家级专业核心报刊发表论文数十篇，并获中华优秀出版物奖等奖项。他被中国传媒大学聘为兼职博士生导师。其总结提出的“中国书业四维论”，得到中宣部、新闻出版总署和山东省委、省政府等有关领导的高度评价。他作为中宣部“农家书屋建设暨农村图书发行新模式研究”课题负责人，通过实践探索提出了“双轨一体化模式”和“三早四抓五到位”的农家书屋建设长效机制，受到主管部门的高度评价。2010年“7+2”高峰论坛上，刘强以“三维度、四层面、十举措”对跨区域战略合作这一行业热点给予的全面深刻阐述，在业界反响强烈。 

刘强对山东新华集团实施了“企业文化再造”，确立了“以书弘道、以书弘商、以书弘人”的企业核心价值理念。刘强说，“以书弘道”体现的是“做文化、做事业”的责任和信念，反映了意识形态属性；“以书弘商”体现的是市场经济条件下“做企业、做产业”的态度和目标，反映了产业属性；“以书弘人”体现的是“做书”的终极意义和“以人为本”、“以文化人”的核心价值取向。“三弘”理念以书为载体和表征，构建了弘道、弘商、弘人三位一体的企业文化价值体系，也是对新华书店双效统一的确切阐释。 

“十二五”开局之年，刘强带领山东新华站在新的历史起点。对“十二五”期间山东新华的发展，刘强成竹在胸：以加快转变发展方式为主题，围绕大文化产业，通过制度的完善激发发展活力，通过经营的创新实现结构调整，通过执行的强化提升运营效率，通过渠道的改造实现产业升级，通过发展方式的转变实现产业科学发展、和谐发展，最终建设成为体制科学、机制灵活、业态先进、实力雄厚、核心竞争力突出的综合性文化产业集团，力争早日进入“双百亿”集团行列。