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□ 单俊楠 高亮
◆ 个人简介 郑立波，1969年生，南开大学经济学博士，清华大学传媒产业博士后，高级记者，曾任半岛都市报社社长、半岛传媒股份有限公司董事长，现任大众报业集团(大众日报社)副总编辑。系山东省首批齐鲁文化名家。出版《中国城市郊区化动力机制》《跨越》等著作，在《中国记者》《传媒》《理论学刊》等核心期刊发表论文20余篇，曾20多次获山东省新闻奖、省精品工程奖。带领大众日报理论评论部获全国新闻工作者先进集体，半岛传媒股份有限公司获全国文化体制改革先进单位。
从事新闻行业20多年，郑立波一直给人的感觉就是儒雅，但就是这样一位儒雅的报人，无论是身处采编岗位，写评论、改稿子，还是管理一个大型企业，进行资本运作，都能游刃有余，做出轰轰烈烈的事情。
之所以能在每个岗位上都取得有目共睹的成绩，主要源自他对事业的执着和坚守，在工作中信守“多一份担当，多一份付出”的郑立波也有了更多的收获。当然，对创新和改革的执着更是深深烙入郑立波的骨子里，成为推动他干事创业的一把利器。
执着创新的新闻人
1994年，郑立波进入大众日报总编室任对外经济报道的记者，凭借对新闻事业的热爱和执着，以及敏锐的新闻特质，他和同事们一起采写了一批在大众日报具有开创意义的作品，也成就了他作为一名大众报人的新闻高度。
刚进报社那年，郑立波初生牛犊不怕虎，独自一人来到中俄边境采访两国边境贸易，用了20多天时间深入一线采访，走入俄罗斯的普通家庭，通过系列报道记录下苏联剧变之后，中俄边境贸易变化以及俄罗斯人真实的生活状况，这是大众日报第一次涉及此类题材的报道，消除了当年很多人对中俄边贸的误解。
如何突破外宣报道?1995年，在省外办的协助下，郑立波与两位同事一起，采访了德国、日本、新加坡、意大利、俄罗斯、法国、英国、荷兰、印度尼西亚、瑞典、巴基斯坦等众多国家的驻华大使，在《大众日报》上推出《山东主要经贸伙伴国驻华大使访谈》系列报道，这也是大众日报第一次对外国驻华大使进行系列专题访谈。
1996年，郑立波进入大众日报理论评论部工作，在时任部门主任傅绍万的领导下，迅速转型成为一名优秀的新闻评论员，年年都获得山东新闻奖等诸多奖项。之后经过淄博记者站站长岗位锻炼后，郑立波又返回理论评论部担任主任，继承了历任领导传承的优良传统和团队文化，他带领大众日报理论评论部于2008年获得了“全国新闻工作先进集体”荣誉称号。
2008年，郑立波调至半岛都市报社任总编辑。对新闻的敏感和执着让郑立波带领的采编团队打了多个漂亮的“报道战”。“5·12”汶川地震发生时，半岛都市报体育部一名记者正在成都采访足球比赛，郑立波立即让这名记者赶往灾区，成为山东最早发回现场新闻的媒体。此后，西藏拉萨事件、青岛浒苔事件、奥帆赛等独家新闻、评论刊发，半岛都市报实现了“从平民影响力向平民影响力与政治影响力并举提升，从新闻快餐向新闻快餐与新闻大餐并举发展”的办主流大报转变。
报业兼并重组的拓荒者
如果说在新闻报道领域的成功靠的是对事业的坚守和执着，那么郑立波在企业管理方面取得的成绩关键靠创新。自2008年底担任半岛都市报社社长、半岛传媒股份有限公司董事长以来，郑立波带领的半岛传媒驶上了跨越式发展的快车道，由原来的“一报一刊一网”的单一体系，发展成了下辖“五报一刊多网”和多业态公司，拥有2000多名员工的综合性传媒公司，最高利润1.7亿元。2015年，半岛都市报以56.39亿元的品牌价值第七次入选“中国500最具价值品牌”榜单。创造了省级报业集团在省会城市之外办报并做大做强的成功范例。对此，山东省委常委、青岛市委书记李群评价道:“过去几年半岛传媒发展很健康，速度也很快，正是依靠不断改革创新才走到了今天。”
作为南开大学经济学博士，担任半岛传媒董事长伊始，郑立波就利用经济学方面的知识储备，对半岛传媒进行改造，仅用了一年就实现了上任之初提出的“打造半岛报系，挺进全国10强，实现利润过亿”的3年发展目标。
2009年5月18日，城市信报在青岛落地并完成了全新改版。郑立波为城市信报提出了“最实用、最实惠”的办报思路。通过一线调查、信报实验室等10多个独家栏目，城市信报迅速汇聚起一批忠实读者，仅用半年时间就成为青岛地区最大的社区报。
2009年11月，半岛传媒与潍坊报业集团签约，共同成立潍坊晚报传媒有限公司，经营潍坊晚报，这标志着山东报业跨媒体整合迈出重要一步，更是山东文化体制改革中的一项破冰之举，为以后大众报业集团进行市场整合乃至全国媒体整合，提供了宝贵的经验。
2013年3月，更具改革先驱意义的一件大事发生，那就是半岛传媒与青岛报业集团实现战略合作，共同成立青岛新报传媒有限公司，双方各占50%股份，共同管理运营青岛早报、青岛晚报，这在全国副省级城市中尚属首例，也成为全国各大媒体争相学习的范例。合作后，青岛早报、青岛晚报迅速扭亏为盈，仅当年4月—8月，青岛新报传媒5个月内完成广告收入7991万元，同比增长4.3%，实现利润1687万元，同比增长3947万元。
除了对外拓展，郑立波也注重对市场的深耕，2011年以来，先后在即墨、黄岛新区、胶州、平度、莱西、城阳等地开创县域地方版，进一步完善了对青岛及周边地区的控制和影响力。
2014年3月，城市信报创办了青岛市首家定向向社区发放的社区报，当年4月，半岛都市报首份社区报——珠海街道社区新闻也应时而生，拉开了半岛传媒向社区深耕的序幕。截至目前，半岛都市报和城市信报分别开设了17份和8份社区报。
每年都有不同，每年都有发展。因为不断创新，半岛传媒在取得了飞速发展的同时，为大众报业集团乃至整个报业同行提供了一次次宝贵的改革经验，也获得了各界认可。
传媒+资本的弄潮儿
为了使半岛传媒更加枝繁叶茂，郑立波抓住文化体制改革发展的机遇，依托报纸品牌，以资本运营为纽带，在媒体融合和多元化发展上进行了突破。
2011年5月，山东大众报业集团半岛传媒股份有限公司正式揭牌，引进战略投资3亿多元。这是山东省首家实现整体股份制改造的大型国有文化企业，标志着山东省文化体制改革迈出了坚实步伐。
在媒体融合上，郑立波非常重视资本运营对事业发展的促进作用，积极引入社会资本，打造了一批新媒体集群。2015年3月，半岛传媒成立融合工作领导小组和融媒体中心，7月22日，半岛新闻客户端正式上线，当天便拿到并发出“李群严斥衙门作风”的独家稿件。同年，半岛传媒引入战略合作伙伴，成立了青岛硅谷互联网络有限公司，并与硅谷核心区管委会合作，共同打造硅谷中国网，先后举办“2015全国孵化器创新发展论坛”、“2015美国硅谷创业者青岛蓝谷行”等活动，社会反响良好。与青岛市教育局联手打造的卓越早教网也顺利上线，成为青岛幼儿教育官方网站。
在发展好新媒体的同时，半岛传媒积极创新，加大开拓力度，进一步盘活资源。2015年，半岛传媒完成了物流网整合，全新的集团发行公司，坚持以发行业务为主体，以物流配送和社区集成服务为两翼的新发行服务战略，最终打造面向山东省17市的农副产品城市家庭物流配送网。同时积极发展文化地产，在黄岛区沿海黄金地段，打造古色古香的“中国院子”和欧式风格的大众报业文化创意产业园，使文化创意成为半岛传媒在严峻的经济形势下的发展新引擎。
如何充分发挥媒体的资源优势是传统媒体从业者苦思冥想的课题，郑立波借“金融发展中心”进行了有效尝试。融合了半岛广告公司金融工作室、信报专刊中心金融部、半岛网络公司金融保险部、微财经部的人员及工作职能的“金融发展中心”，通过跨界、跨媒体优质资源整合，打破采编经营壁垒，实现从单兵作战向整体作战转变。此外，面对近年来的严峻形势，郑立波主动改革经营模式，采用“全媒体”思维，积极拓展多元产业，使半岛传媒在文化产业、商务印刷、户外会展、金融理财、物流配送、旅游休闲、艺术品投资等领域都实现了突破，形成了收入、利润多点开发的良好局面。
创新和改革是半岛传媒近年来快速发展的制胜法宝。作为新时期报业开拓的参与者，郑立波深刻体会到转型的不易，也深知转型的关键期更需要创新去释放活力，“当今社会是一个创新的时代，越是在经济形势不好的情况下，越需要每个人去主动创新。人人都是创新者，机遇属于创新者。”一直走在创新路上的郑立波，如今分管大众报业集团的半岛传媒、信息技术部、山东省文化产业投资有限公司、山东大众创业投资有限公司、山东文化产权交易所有限公司，身上的责任更大，将继续在报业转型发展的潮流中披荆斩浪。
初审编辑：李润杰 姜晖
责任编辑：李俊莹
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