5月15日下午山东省政府新闻办举行的新闻发布会上，山东省国资委主任张斌介绍了山东省属企业深化三项制度改革进展和出台《山东省省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价办法》的情况。据张斌介绍，山东省国资委在精简机构、激活员工潜力、考核收入挂钩等方面出台了一系列政策措施进行深化改革。

　　在深化三项制度改革进展情况方面，山东省国资委出台了《加快推进省属企业深化三项制度改革专项行动方案落实落地的意见》，今年年底前，要全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。

　　通过打通管理人员能上能下通道，催生干事创业动力，构建精简高效的管控体系。截至目前，山东省属企业集团总部机构精简10%以上，最多的压减78%。建立管理人员能下机制，11户省属企业建立管理人员末位淘汰制度，对考核结果排名靠后的按2%-5%比例实施淘汰，2019年，共有451名管理人员被降职或免职。积极推进市场化选人用人，2019年，鲁信集团、山东重工等3户省属企业集团试点职业经理人制度。今年，又明确100户企业试点职业经理人制度。

　　通过畅通员工能进能出渠道，激活员工潜力。在2019年高校毕业生招聘增长40%的基础上，2020年再增长36%，计划招聘高校毕业生近1.5万人。据张斌介绍，目前，已签约高校毕业生7000余人。在千方百计吸引高层次人才方面，加大对企业引进高层次人才的考核，截至目前，山东省属企业拥有自我培养院士1人，柔性引进院士25人，国家级人才工程专家29人。同时，山东省国资委还强化了依法依规辞退员工制度。省属企业全面完善以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。此外，在破解收入能增能减难题，激发员工活力。

　　记者了解到，山东省国资委还深化考核机制改革，将考核结果与收入能增能减紧密挂钩。据张斌介绍，目前，山东省属企业各级领导班子成员目标绩效薪酬占比不低于70%，其他人员目标绩效薪酬占比不低于50%。其中，2019年，山东高速9864人因考核较好，收入增长；3985人因考核不好，收入下降。此外，记者还了解到，在2019年山东省国资委开展了41户中长期激励试点，2020年又新增154户试点企业，共有23户省属企业推行了中长期激励试点，覆盖面从2019年的1.71%提高到8.13%。10户省属企业控股上市公司实施股权激励，占比28.6%，走在全国前列。

　　此外，山东省国资委出台了《山东省省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价办法》，张斌表示，国企改革能否取得成效，关键在于企业家能否担当作为。《办法》主要包括考核评价对象、考核评价内容、考核评价指标体系、考核评价程序、考核评价结果运用5个方面内容。主要有四个亮点，表现在坚持“一企一策”，增强考核针对性；坚持突出重点，确保考核科学性；坚持量化考核，实现考核客观性，以及坚持结果导向，突出考核激励性。