当1300名身着统一服饰的“舞者”在山东省会文化艺术中心广场列队，伴随着《再唱山歌给党听》的旋律翩然起舞，这场济南秋日里的群众文化盛景，缓缓揭开了“泉民大舞台”深耕群众文化的生动篇章。

　　这个以“泉”为名，“全民”参与的文化IP，凭借其创新性、突破性，成为文化联结民生，以创新激活基层的标志性符号。

　　直达基层，四级联动打通服务末梢

　　“泉民大舞台”是济南市精心培育打造的标志性群众文化活动品牌，旨在通过积极发挥市、区县、街镇、社区（村）四级联动效应，有效整合各级文化资源并直达基层。

　　该品牌以“政府引导、群众主体、社会参与”为模式，建立供需资源库，实现“百姓点单”式精准服务，组建一支8400人的文艺骨干队伍提供人才支撑，系统整合“四季村晚”、广场舞大赛、文旅融合活动等各类群文资源，激发基层的文化内生动力，构建多业态联动、可持续发展的群文生态。截至目前，“泉民大舞台”累计开展公益演出850余场，线上线下服务群众超700万人次，形成了“月月有主题、周周有活动、人人可参与”的群众文化新生态，实现了文化资源集约、群众活动集成与品牌效益集聚的显著成效。

　　“泉民大舞台”的首个创新，是打破传统文化活动的层级壁垒，构建起“四级联动”机制。以往，各级群众性文化活动常处于“自发组织”“各自为营”的状态，缺乏联动性与统一性；如今，通过“泉民大舞台品牌”，重新界定市、区县、街镇、社区（村）的职能边界，形成“市级指导、区县组织、街道落实、村社响应”的闭环——市级文化馆派专业舞者牵头培训，区县承接后向街镇骨干传导技艺，街镇再将舞蹈技巧、活动组织方法送到社区与乡村。

　　这种模式不仅让分散的广场舞队伍、文艺爱好者被“串联”成有机整体，更让专业指导、活动资源越过层级限制，直抵基层群众身边，真正实现了“优质资源直达基层”，为大规模群众文化活动筑牢了组织根基。

　　双向共赢，人才选拔激活民众热情

　　当然，随着时代发展，各类文艺活动越来越丰富和多元，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。但无法忽视的是，一些问题也随之而来。比如，基层文艺骨干缺少展示的平台、项目资金利用与开发效果不成正比等。

　　对此，“泉民大舞台”创新推出人才队伍选拔方式，旨在推动政府节约与群众参与的双赢。主动对接基层自发组织的广场舞比赛、合唱活动，将其纳入“泉民大舞台”品牌体系，所有参与者自愿加入、零费用参与，既缓解“用人”“请人”高成本困境，还能为广大爱好文艺的基层群众提供展示舞台，大大调动群众主动参与群众性文艺活动的积极性与创造力。

　　市民从“观众”变成“主角”，基层文艺热情被点燃；政府无需额外投入资金招募人员，仅通过整合民间力量，就组建起一支涵盖市、区县、街镇、社区四级的文艺骨干队伍……这种“群众主动参与、政府整合资源”的模式，既降低了运营成本，又让群众成为文化活动的真正“主理人”。

　　串珠成链，品牌打造激活聚合效益

　　事实上，在品牌打造的过程中，难免会遇到各类问题。比如：“文化活动办了不少，群众真正喜欢的没几个。”为破解这类困境，“泉民大舞台”在资源供给方面进行创新，让群众文化活动“供给和需求高度统一”。比如，为各区县分发“群文活动供给表”与“群文活动需求表”。前者统计区县全年可提供的活动、人员、场地等资源，形成“供给库”；后者面向区、县、社区、乡村征求群众喜好，汇总成“需求库”。

　　两张清单对比后找到“最大同心圆”：群众想要广场舞培训，就组织专业指导；社区需要合唱比赛，就搭建展示舞台。这种“按需供给”的模式，告别了传统“政府送什么、群众接什么”的被动局面，让每一场文化活动都贴近民生、符合民心，真正做到了“百姓点单，政府买单”。

　　从“各自为战”到“聚合发力”，“泉民大舞台”品牌打造放大了活动效益。

　　此外，过去，群众文艺活动常因缺乏统一纽带而分散发力。“泉民大舞台”则通过品牌打造机制，将这些活动串珠成链，实现群众文化活动的聚合效益。

　　在济南，所有面向群众的文化活动，均可统一冠以“泉民大舞台”之名。无论是乡村的“村晚”，还是社区的广场舞比赛，都纳入这一品牌体系。这种整合不仅让分散的文化资源形成合力，更让群众形成“想参与文艺活动，就找泉民大舞台”的共识，逐步构建起“有主题、有活动、可参与”的日常文化生态。

　　从社区海选到千人同舞，从“四级联动”到“精准点单”，从“文化惠民”到“文化育民”，“泉民大舞台”以其持续的创新实践，让文化艺术真正走出场馆、融入生活。在这个百姓自主的舞台上，没有专业与业余的界限，只有热爱文化的纯粹初心；没有年龄与身份的差异，只有参与创造的由衷快乐。如今，“泉民大舞台”已成为名副其实的“泉城文明使者”。它从历史文化名城的千年底蕴中走来，带着“全民参与”的初心，以创新为支撑，让文化之泉浸润每一个角落，让更多泉城市民在参与中感受新型公共文化服务生态的精神力量。