山东高速物流集团有限公司(以下简称“物流集团”)持续深化拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，在学思践悟中激发人才队伍活力，助力员工成长成才，为推动企业高质量发展聚智汇力、赋能增效。
　　搭建成才新通道
　　为畅通员工晋升通道，物流集团修订了《业务技术人员职务职级管理暂行办法》，形成干部提拔与业务技术人员选聘的员工职业晋升“双通道”。同时，探索将“双通道”打通，允许干部序列与业务技术人员序列间转聘，实现选人用人机制“能进能出、能上能下、能增能减”。
　　在考核激励方面，修订了3项管理办法，调整绩效激励分配机制，使绩效奖金向边远地区及基层一线人员倾斜，有效激发了干部职工干事创业的积极性。
　　积极拓宽人才培养和实践锻炼渠道，采取“上下双向”交流挂职锻炼的方式，让总部工作人员通过下挂锻炼进一步了解基层实情、转变工作作风、提高组织协调能力、增强服务基层意识，让基层人员通过上挂锻炼进一步拓展工作视野、了解公司整体情况、增强全局意识、提高宏观分析能力。根据个人意愿，安排4名人员到重要管理岗位挂职锻炼，通过多岗位任职历练提高了员工的综合素质和综合能力，夯实了复合人才培养之基。
　　开辟育才快车道
　　羽翼丰满方可展翅翱翔。物流集团采取分级集中轮训方式，组织实施了“菁英人才”分级培养工作，从集团内部公开甄选专业能力过硬的中层干部及业务骨干，按照初级菁英、中级菁英、高级菁英分别编入“雏鹰”“飞鹰”“雄鹰”3个班实施针对性培养。
　　通过开设理论培训、交流研讨、游学对标、拓展训练等多样化课程，加深了学员间的了解，提升了学员综合能力，更强化了管理者思维，有力推动了企业人才队伍建设。今年“菁英人才”培训已进入第二阶段，培训以沙盘推演、邀请清华大学教授讲课、经验萃取等形式，提升学员们的综合业务能力。
　　“菁英人才”计划不仅强化了青年人才队伍建设，并在赋能业务经营、成果转化中取得了较好成效。今年
6位学员加入的“齐鲁号·全球购”青年突击队入选了山东高速集团生产经营重点领域青年突击队，他们汲取培训知识在实战实训锻造业务，出色完成“进博会”“服贸会”等上级交办的项目任务，为助推跨境服务贸易创新发展贡献青春力量;另有2位学员被选拔为山东高速优秀青年人才，学习分享业务经验、成长经历，为集团高质量发展提供了优秀青年后备力量。

山东高速物流集团西海岸智慧物流产业园

　　培树用才风向标
　　基层单位是物流集团的盈利中心和业务开拓的先锋队。物流集团加大对基层单位人员支持力度，对主动调往边远地区、急难险重岗位上的人才在同等条件下将优先提拔使用，鼓励敢作为、能作为、善作为的人才到一线冲锋陷阵，先后从机关提拔3人到基层单位、提拔重用4人到省外项目。
　　在树牢“重实干、重实绩、重基层”的选人用人风向标的同时，物流集团着力优化人才生态环境，在解决群众需求和关切问题上显现新成效。将工资待遇向一线倾斜，权属单位比总部同职级高10%;派驻偏远地区人员基本薪酬上浮1.3倍发放;优先保证异地工作人员的休假……通过一系列务实举措，为干部员工到边远艰苦地区干事创业提供了有力保障，激活了齐心协力推动高质量发展的一江春水。(李文波 田仕臻 田文宝)