筑牢“根”与“魂” 激发广电新动能

　　赵瑞李玲

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为省属重点国有文化龙头企业，山东广电传媒集团（以下简称“集团”）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的建设融入公司治理各环节、嵌入改革发展全过程。

　　强化理论学习

　　集团打破传统学习模式，摒弃“念文件、记笔记”的单一形式，推动理论学习接地气、重实效，为高质量发展注入思想动力。

　　常态化开展各类专题培训和学习交流活动，围绕业务提升、创新发展等重点方向，策划举办一系列专题学习班和培训讲座，注重理论与实践结合，推动学习教育走深走实。集团自主研发的章鱼AI舆情风控平台获国家广播电视总局广播电视规划院人工智能+广电视听创新应用大赛一等奖，切实实现党建与业务的深度融合。

　　深化“互学互鉴”机制，与兄弟单位开展“互访联学”活动，双向交流先进管理经验、技术创新思路，打破发展壁垒、拓宽工作视野。参与交流人员结合所学所得，针对性提出工作优化方案，推动工作提质增效。

　　聚焦青年群体成长，搭建青年大讲堂、主题演讲等交流平台，鼓励青年干部职工结合工作实际分享经验、交流困惑，让理论学习成为青年成长的“养分”。通过多样化学习，青年群体的学习积极性、实践主动性显著提升，创新活力充分迸发。

　　建强骨干队伍

　　集团坚持以队伍建设为抓手，树立正确选人用人导向，完善引才育才留才机制，严管与厚爱结合、激励与约束并重，打造出一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质队伍，为高质量发展提供坚实支撑。

　　严格落实选人用人标准，坚持凭能力、凭实绩选拔干部，不看资历、不看关系，完成中层干部选聘与调整工作，优化干部队伍年龄结构，调整后集团中层正职平均年龄降至51.2岁、副职平均年龄降至44.9岁，一批业务骨干走上管理岗位，队伍战斗力持续增强。

　　加大引才育才力度，完善人才引育体系，修订人才引进管理办法，为高层次人才提供优质保障，建立健全人才培养机制，加快青年人才成长步伐。2025年，集团研发团队规模扩展至317人，占集团总人数的17％，其中40岁以下人员占90%，本科及以上学历的占97%，人才结构持续优化。

　　深耕主营业务

　　坚持统筹推进、融合发力，将党建工作深度融入主营业务各环节，以高质量党建引领高质量发展，在精品创作、科技赋能、服务群众等方面取得显著成效。

　　聚焦精品创作。扎根山东大地、贴近群众生活，打造了一批思想精深、艺术精湛、制作精良的作品。主创电影《我本是高山》荣获中国电影华表奖，联合出品的电视剧《我们的河山》在央视热播并斩获15项大奖。作品用群众喜闻乐见的形式传播优秀文化、讲述山东故事，实现了社会效益与经济效益“双丰收”。

　　强化科技赋能。加大研发投入，2025年集团研发总投入达6050万元，研发投入强度达3.5%，新获国际专利1件、国家专利40件、软件著作权32件，创新成果获国家、省级科技奖项36个。自主研发的超高清系统为湖南、浙江等9家省级卫视提供技术支持，获评第38届华东电视技术年会技术进步奖一等奖，各项技术成果有效赋能行业数智化升级。

　　坚守服务初心，扎实开展惠民服务，打造文化数字智能开放服务平台，覆盖281个社区、服务30万居民，推动优质文化资源直达基层、直达群众。常态化组织志愿服务活动，深入社区开展广电惠民服务，打通服务群众“最后一公里”。

　　未来，集团将持续强化队伍建设、深耕主营业务、深化创新驱动，以务实举措推动各项工作再上新台阶，为山东文化强省建设贡献广电力量。