把临时党支部建在项目一线，建立省市县三级党建结对共建机制，强化项目建设全过程管控……山东省机关事务管理局建设工程管理处以党建引领为抓手，创新“1234”工作法，持续推进党建与业务深度融合，凝心聚力跑出工程项目建设“加速度”。

　　所谓“1234”，即树立一个品牌，发挥“党建引领 建优质工程”支部品牌的带动效应；利用“学习强国”学习平台和“灯塔-党建在线”两大载体，增强本领能力；打牢政治、思想、组织三方面基础，展现担当作为；强化质量、安全、投资、廉政四个管理，推进融合发展。通过实施“1234”工作法，建设工程管理处党支部实现了自身建设由打基础向强功能转变、由标准化规范化建设向高质量发展提升。

　　立足建设精品、绿色、安全、节俭、廉政工程的要求，建设工程管理处精心做好“党建+项目”文章，将党支部的组织优势转化为推动业务发展的强大动力。撰写的《围绕项目抓党建 抓好党建促生产》获全省机关党建调研成果二等奖，并被纳入《省直机关支部工作法典型案例选编》。

　　党建和项目共建的魅力，在于体制机制的创新。建设工程管理处发扬“支部建在连上”的光荣传统，把临时党支部建在项目一线，让党旗在项目一线飘扬。

　　临时党支部由项目现场负责人担任党支部书记，将参建单位的党员纳入临时党支部，让项目一线党员有了新“娘家”，使来自不同单位的党员干部“拧成一股绳”。通过开展学习交流、评比互助、廉政监督等活动，强化政治引领，抓好示范带动，使党建成为引领项目建设的旗帜、推动急难险重工作的动力。

　　2022年4月，某重点在建项目接到全封闭管理通知后，现场负责同志以强烈的责任担当，克服种种困难，吃住在工地，团结带领全体工作人员连续奋战40余天，确保“现场无疫情”“建设不停步”，为全面实现建设目标争取了宝贵时间。

　　虽带有“临时”两个字，但临时党支部发挥的作用绝不是临时的。党员干部通过“多蹲工地、多去现场、多听意见”，在项目现场协商推进工作中直接发现问题、解决问题，形成了“难题共解、经验共享”的良好氛围，推动任务在项目一线贯彻落实，并取得良好成效。承建的重点工程项目先后获得中国建筑装饰奖、“泰山杯”奖（省优质工程）和“鲁安杯”奖。

　　在做好组织创新文章的同时，建设工程管理处还加强管理创新，聚焦质量、安全、投资、廉政管理，将党建引领贯穿项目建设全过程，打造优质工程、安全工程、放心工程、廉洁工程。按照“双流双线”要求，强化投资控制意识，通过开发建设工程项目管理系统平台，实施全过程管控，切实提高了财政资金使用效益。落实全面从严治党主体责任，出台《山东省机关事务管理局工程项目建设廉政工作暂行规定》，形成以制度管人、按流程办事的良好工作机制。

　　围绕支部共建共进，建设工程管理处建立了省市县三级党建结对共建机制，积极开展联合主题党日活动，丰富组织生活形式。2022年，共开展“树牢安全发展理念，筑牢安全生产底线”等联合主题党日活动10余次，密切了沟通合作，实现了资源共享、优势互补。

　　通过近几年对“党建+项目”模式的有益探索，建设工程管理处摸索出一套成熟可行的经验做法，并在多个工程项目上推广应用。“1234”工作法既是对党建和业务融合共建体制机制的创新，也是组织和凝聚参建各单位强化精细管理、建设优质工程的具体实践，为工程项目高质量建设打下了坚实基础。（山东省机关事务管理局建设工程管理处）